Im Buch behandelte Themen
Echtes Leadership bewirkt wesentlich bessere (wirtschaftliche) Leistungen als die Führungsstile, die auf Zielvereinbarungen und Prämien basieren. Dem entsprechend haben solch geführte Unternehmen eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit, sind rentabler, wachstumsstärker und haben zufriedenere Kunden. - Handfeste Strategien, Tipps und 1-1 Anleitungen direkt zum nachmachen.
Strategien
Warum kann es gerade für eine Führungskraft so spannend sein, Schach zu spielen?
Was können wir uns für die Führung eines Teams oder für das Projektmanagement von Schachprofis abschauen? Und wie helfen Rituale bei der Erreichung von Zielen?
EINSTELLUNG & MINDSET
Die Einstellung kann über Sieg oder Niederlage entscheiden – gerade, wenn es hart auf hart geht. Der Handballverein SC Magdeburg hat hierzu ein beeindruckendes Beispiel geliefert. Außerdem erfahren Sie in diesem Kapitel, in welcher Weise sich die entsprechende Wertschätzung auf die Performance Ihrer Mitarbeiter auswirkt.
KOMMUNIKATION
Ein „Nein“ ist nicht immer ein „Nein“. Oft erreichen Sie damit genau das Gegenteil! Davon kann unter anderem der VfB Stuttgart ein Liedchen singen. Welche Formen der Kommunikation für Sie oder Ihr Team hilfreich sein können.
MITARBEITERFÜHRUNG
Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter? Basierend auf dem Austauschprinzip oder eher intuitiv? Und haben Sie vielleicht manchmal das Gefühl, dass Ihr Team zwar recht gut performt, dass es aber noch ausreichend Luft nach oben gibt?
MITARBEITERSTEUERUNG
Als Führungskraft können – und sollten – Sie genau wie ein Trainer einer Mannschaft eine beobachtende Rolle am Spielfeldrand einnehmen. Wenn Sie die Meinungen und Einflüsse anderer weitgehend ausblenden, fällt es oft leichter, einen neutralen Blick auf das Gesamtbild zu bewahren und dadurch bessere Entscheidungen zu treffen.
ZIEL- UND SINNFINDUNG
Wie oft hören wir, dass man im Leben ein Ziel braucht? Und wie oft hören wir von anderer Seite, dass der Weg das Ziel ist? Was stimmt denn nun? Wie so oft im Leben ist es beides. Doch ohne Sinn dahinter hilft das beste Ziel nicht weiter.
Andreas Klement analysiert seit vielen Jahren die Erfolgsfaktoren aus dem Sport, die zu herausragenden Leistungen und Erfolg führen. Heute nennt er diese Faktoren: Strategien der Champions. Die Erfolgsprinzipien überträgt er auf Unternehmen in Changeprozessen, Führungskräfte und Teams.
Echtes Leadership bewirkt also wesentlich bessere (wirtschaftliche) Leistungen als die Führungsstile, die auf Zielvereinbarungen und Prämien basieren. Dem entsprechend haben solch geführte Unternehmen eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit, sind rentabler und wachstumsstärker und zufriedenere Kunden.
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